武汉协卓卫生开足马力产“战衣”

2020年6月15日 By araksoblog.com

武汉协卓卫生:开足马力产“战衣”

新华社武汉3月19日电(记者陆华东)门前停满了物流货车,业务经理电话不停,行政文员走路带跑,流水线工人认真生产……记者近日走进武汉协卓卫生用品有限公司新洲厂区,生产的火热气氛扑面而来。

白色无纺布与透气膜胶水复合后,经过裁剪、上拉链、贴条、消毒、包装等环节,便成了医护人员的“战衣”。

在浙江,3月11日0-24时,浙江省无新增新型冠状病毒肺炎确诊病例,新增出院病例4例。截至3月11日24时,浙江省累计报告新冠肺炎确诊病例1215例(其中境外输入病例10例),累计出院1209例。

截至目前,除江西省外,安徽、福建、新疆、青海、西藏等地新冠肺炎确诊病例也已“清零”。随着新冠肺炎疫情积极向好趋势的显现,中国多地下调应急响应级别。

谷歌收购了这家成立3年的公司,并邀请两位联合创始人与技术团队与它们之前收购的DoubleClick产品进行集成。而在谷歌期间,两位创始人也开始探索新的商业想法,寻找下一个创业机会。

浙江11个地市中,宁波、金华、衢州、舟山4个地市已实现病例“清零”,此外湖州、丽水两地市在出现输入性病例前均已实现本地病例“清零”。(完)(参与报道:向一鹏 张煜欢 刘占昆 吴鹏泉)

特纳的创业是从业余爱好开始的,之后转变成可以赚钱的生意,涉及了食品交付,网页设计和蛇类养殖等多个领域。而正是在经营蛇类养殖这一业务时,特纳意识到了互联网的好处。

为保障企业防疫物资生产,各级政府部门积极对接企业需求,协助解决了供电、资金、货源、员工返厂、住宿餐饮等问题,企业产能迅速恢复。

第二次创业:从在线广告到医疗保健

在湖南,2月29日零时至3月11日24时,该省已连续12天无新增新冠肺炎确诊病例。该省新冠肺炎疫情防控工作领导小组10日晚透露,湖南省新冠肺炎疫情防控突发公共卫生事件应急响应级别由一级调整为二级。

截至3月11日24时,江西省累计报告新冠肺炎确诊病例935例,累计出院病例934例,另有一确诊病例经抢救无效不幸去世。

截至3月8日24时,湖南122个县市区中,低风险等级县市区为119个,中风险等级C类县市区为3个,无高风险等级县市区和中风险等级A、B类县市区。

特纳和温伯格做了一些早期投资,与大量不同领域的创业者接触,开拓了新的视角,这让他们对未来的趋势有一个更清晰的判断,最后决定做了Flatiron这家公司。

连续创业者会不厌其烦的扩大自己的有效人脉圈,并会和这个圈子里的各种资深的人(无论是创业者还是投资人)深入的交流,尤其是那些与自己的知识没有重叠的创业者。他们非常好奇,对事物在本质上运行的方式真正有兴趣,这甚至成了一种本能。

Flatiron希望将数字与医疗这两个世界结合起来,让人们对整个癌症的治疗做的更好。两位创始人并非医学出身,但他们开始向医生,患者,具有治疗经验的人尽可能的学习。最终,在Flatiron正式推出之前,他们至少与500位医生、医院管理员、保险公司从业人员、私人诊所运营者等相关人员有了深度的交流。

基于此,两位创始人放弃了在医疗保健领域其他的一些看起来很有钱途的方向,例如保险、医疗事故处理等。转而建立一个能够将每位癌症患者整个治疗过程的数据进行结构化和视图化的数字平台。

同时,他们具有很强的行动力,看到一个方向后会组织一切力量去实现它,并且也不怕在认知更新后修正方向和轨道。他们寻找模式的方法也非常清晰明了:是否存在供给不足的细分市场?在产业链上的各个节点,是否在流程上还有滞塞,我们能做哪些改进。成功的连续创业者在发现这些机会后总会马上行动,并能够凭借直觉和经验制定出有效的快速学习的计划。

在这个阶段,他们拥有良好的业绩记录和信誉,有较充足的起步资金,对人才的吸引力也不低。为了探索新的创意和商业想法,特纳和温伯格开始进行天使投资,而正是这一段投资经历让他们接触到很多初创企业的创业者,并对医疗保健行业有了更多了解。基于这些了解,他们之后开始了Flatiron的创业。

自3月12日9时起,江西对应急响应级别进行调整,全省由重大突发公共卫生事件省级一级响应调整为省级二级响应。

武汉协卓卫生用品有限公司董事长助理胡艳告诉记者,企业从春节到现在一直连续生产。1月22日后,企业要求全体职工返厂复工,生产人员从春节前的30余人增至目前的800余人,医用防护服产能从日产3000件增至最高日产4.3万件;医用口罩从日产10万只增至30万只。

特纳在沃顿商学院与温伯格相遇之后不久,就一起在Video Egg公司实习,在这里他们注意到了在线广告行业中存在的问题。这启发了他们建立之后新公司的业务。

江西省卫生健康委员会12日召开新闻发布会通报称,3月11日,江西住院新冠肺炎确诊病例“清零”。目前,该省无新增新冠肺炎确诊病例、无疑似病例、无住院确诊病例。

有了创业的意愿后,两位创始人为自己的新业务规划了一个方向,并观察了行业里的资金流和产业链是如何运作的。之后,他们更仔细研究了在线广告行业,发现广告主的需求与实际的供给,还有广告实际投放的精准度之间,存在严重的错配。这让他们找到了这个市场中的痛点,首先把目标锁定在与广告相关的视频内容的分发和货币化。但是在创业最初的一年半中,公司的具体业务方向几经变化,也经历了从“我们在探索某一领域”到“我们发现了有效的模式,开始雇佣大量员工,开展一些业务”的阶段。在那一年半中,他们的投资人心情挺焦虑,但也帮助了他们不少。

特纳和温伯格的故事与其他成功的连续创业者的成功故事有很多相似之处。

这得益于他们作为连续创业者,能够有强大的动力和人脉去找到合适的人学习,所以才能迅速的发现问题,并提出解决方案。

创建Flatiron Health这家公司,创始人最初的动力是个人化的,特纳的年轻堂兄弟被诊断出患有白血病,而医疗系统对他堂兄弟早期的误诊和许多其他问题,让他相信,癌症治疗系统中信息流的自动化是一个重要的大问题。

成功的连续创业者有哪些特性?

武汉协卓卫生用品有限公司取得了国外资质认可,生产的防护服长期出口欧美,新洲厂区有3个生产车间,每个车间面积约2000平方米,是新洲区最大的无纺布、医用口罩、医用防护服、手术服制造加工企业。

多年来,我研究了不少连续创业者,他们通常能够创立不止一家成功的企业。这项研究的价值在于,如果他们能够一次又一次的成功,那么就不太可能仅仅依靠好运气或好的经济环境。相反,我的发现是,成功创业者都有一套收集大量信息,并对模式和创业假设进行检验的方法;他们还拥有庞大但不冗余的人际网络,可以用来碰撞想法,汇聚资源,产生解决方案。

作为非医学出身的人,特纳和温伯格创建的Flatiron能够从医疗机构获取结构化和非结构化的数据,并能够使用这些数据进行复杂的分析,以便更好的为患者确定更有效的治疗方案,甚至能从这些海量的信息中找到一些之前没有的治疗模式。

“由无纺布裁剪、拼接、缝合而成的防护服,每件针孔总数超过5000个,一个针孔也不能漏,因为漏掉的针孔极有可能成为病菌侵入通道,从而危及医护人员的安全。”武汉协卓卫生用品有限公司车间负责人钟玲说。

他们的第一家公司Invite Media最终出售给Google,产品叫Bid Manager。它的模式是帮助广告代理商和广告主更高效和精准的对接,是一个通用的广告购买平台。他们的业务成为了在线广告生态系统的重要组成部分,而这个生态系统是很多互联网公司获取收入的渠道。