德国蓝科荣获中国会计报“年度财务创新团队”奖项

2019年12月21日 By araksoblog.com

由财政部下属——中国会计报主办的中国财会高峰论坛在北京国二招宾馆隆重举行。德国蓝科作为“为企业提供高质量会计专业服务支持”的优秀厂商,在盛典现场备受瞩目。并斩获“年度财务创新团队”殊荣,为蓝科的荣誉簿再添浓墨重彩的一笔。

此外,斗米还用技术做到千人千面。根据用户填写的信息和浏览习惯、位置信息等,通过算法给用户推荐意向度高的职位。

谈及主打快的原因,斗米表示,基层服务业员工对招聘的时间要求是第一痛点。因为一旦几天不上班,可能他们日常生活来源都收到影响。

“双高计划”每五年为一个支持周期。今年启动的第一轮“双高计划”建设中,共有197所高职学校入选,其中,56所高职学校入选高水平学校建设,141所高职学校入选高水平专业群建设。

抢占综合招聘行业三甲,并没有满足斗米的野心。如何更加差异化,满足用户需求痛点,让自己更大更强?甚至成为一个比独角兽更高一级的王者——行业独角鲸?于是,斗米完成了品牌升级的第三次跨越:主打高效的一站式招聘服务平台,专注基层岗位,专注服务业。

专注基层岗位和服务业,主打一站式高效招聘平台

评委专家对德国蓝科的专业性以及蓝科对财会行业的贡献给予了很大的肯定——“凭借自身在集团管控领域的多年沉淀,以及20年来为全球大量集团企业用户的咨询成果,德国蓝科将商业智能(BI)的先进技术与集团财务管控最佳实践相结合,逐步完善成为集多系统数据整合于一体的集团管控综合解决方案。凭借其高度标准化、智能化、模型化的特征,德国蓝科成为全球范围内财务智能领域的领跑者。”德国蓝科熟练运用财税政策和财会知识,结合时代特点,带领自己的团队开展财务管理创新,将管理会计运用在企业经营实践之中,为我国实现高质量会计和高质量经济贡献着自己的智慧和能力。

面对当前国际贸易环境瞬息万变、我国各项财税改革稳步推进、经济持续转型升级、科技发展日新月异等现状,在推动经济高质量发展这一关键历史时期,2000余万会计人砥砺前行。为总结和鼓励财会行业领导者们在当今时代下的创新实践,中国会计报特举办2019年度评选活动,评选出了“年度影响力财会人物”“年度领导力CFO”“年度财务创新团队”“年度财会育人奖”和“年度财会新闻推进奖”等奖项。

蓝科(中国)总经理张驰先生这样描述蓝科的经营理念:蓝科是基于商业智能(BI)的手段,与集团财务管控实践相结合,它的产生是解决智慧财务、数字化财务或者说是管理会计最后一公里的问题。蓝科在中国市场经过近10年勤耕不缀,知名度越来越高。我们也明显感觉到欧洲乃至整个西方国家管理会计行业跟中国管理会计行业的差异在逐步的缩短,中国正在迎头赶上。蓝科也愿意为中国管理会计行业的发展继续添砖加瓦,奉献自己的一份力量。

由于踏准市场风口节点,斗米很快做到了细分行业第一。

此次论坛以“共聚经济转型创新视角下的财会力量”为主题,中国注册会计师协会会长赵鸣骥;财政部会计司司长高一斌;中国财经报社党委书记、社长嵇明;财政部会计资格评价中心主任冯卫东以及来自省级会计管理机构负责人、单位财务负责人、学者、中介服务机构负责人、财会工作者共300余人参加了此次论坛,共同探讨和分享行业内共同面对的问题和挑战。

杭州市政府指出,疾病应急救助基金不得用于支付有负担能力但拒绝付费患者的急救医疗费用。疾病应急救助基金向医疗机构支付欠费后,查明患者身份或查实患者有负担能力、有其他支付渠道的,医疗机构和基金经办机构应当及时向患者追偿欠费。医疗机构应当将追回资金退回疾病应急救助基金。

意见规定,疾病应急救助对象为在杭州市域内发生急重危伤病、需要急救但身份不明确或无力支付相应医疗费用的患者。医疗机构对需要紧急救治的患者及时、有效地施救,不得以任何理由拒绝、推诿或拖延诊治。医疗机构紧急救治所发生的费用,按照属地管理原则,城区内医疗机构向市级疾病应急救助基金申请支付应急救助资金,其他医疗机构向所在县(市)疾病应急救助基金申请支付应急救助资金。

这一次品牌升级的重中之重是,强调的“快”——秒级推荐,1小时约面试,8小时现场到面,24小时上岗。为此,斗米品牌全面升级,“斗米一下,马上入职” 不只是一句口号,更是斗米产品所秉承的服务愿景。

“双高计划”是教育部在职业教育领域的一次重要制度设计,面向独立设置的专科高职学校,坚持质量为先、改革导向、扶优扶强,项目遴选不分所有制性质、地域和规模大小,重点支持就业率高、毕业生水平高、社会支持度高,且校企结合好、实训开展好、“三教”质量好的学校。

2015年,斗米从58赶集集团拆分。是继续以前的招聘模式,还是进行创新?斗米董事长兼CEO看到的是中国人口红利下,人力资源,特别是服务业人力资源的供求矛盾。这一矛盾很集中,且未来只会越来越突出。基于此,斗米从人才共享的角度,提出自己的品牌定位:专注兼职这一垂直细分市场。

从斗米兼职到斗米 瞄准综合招聘市场

而如何做到更快,斗米的主要靠技术创新,斗米正在用大数据算法和AI来构建高效精准的匹配系统。斗米有服务业基层求职者的海量数据库,并且根据用户的求职习惯做标记,形成精准的用户画像,通过智能算法能够大大提升双方的匹配效率,这些技术都变成落地的产品和服务来实现。比如,斗米首创了一种服务模式——针对基层岗位的一对一的私人职业顾问。斗米通过不断训练智能机器人,将AI真正应用到用户服务的场景中,让智能人工客服用提供接近于人工服务的水平,来解答用户在求职过程中的前期咨询、岗位推荐、行业预测、薪资、简历投递进展、报名、面试指南等全流程服务,大大提升了服务的效率。

从分拆到斗米兼职 奠定细分行业第一

根据教育部、财政部发布的《关于公布中国特色高水平高职学校和专业建设计划建设单位名单的通知》,各地将以“双高计划”作为落实《国家职业教育改革实施方案》的“先手棋”,优化改革发展环境,加强政策支持和经费保障,动员各方力量支持项目建设。教育部、财政部将适时开展项目绩效评价,并将评价结果作为下一周期遴选的重要依据。

在更大的舞台上搏击,斗米成绩斐然。截止2018年年末斗米用户量超7600万,在整个综合大招聘行业里已经位列三甲。业务已覆盖餐饮酒店、零售快消、互联网、物流快递、教育培训、展览展会等诸多服务行业,并在27个重点城市设立分公司,服务范围超过300个城市。

发现蓝海,找到壮大自己的市场;发掘深海,打造自己独特的核心竞争力,斗米品牌升级三级跳,凭借用户思维、客户体验及技术驱动,正一步步完整自己的华丽转身和飞跃,未来可期。

这一方面是因为现在很多年轻一族,在工作上的需求越来越个性化,并不一定以工作稳定不稳定作为考核的目标。比如,工作一段时间然后给自己放假、找和兴趣相结合的工作,比如,试吃员、试睡师等有特色“潮兼职”的工作等等。传统的工作满足不了他们的需求。而从企业的用工来说,往往会有波峰和低谷。比如,电商节期间,快递等岗位需求暴增。但低谷的时候继续聘用就会造成人力和财力的浪费。因此,兼职和人力共享可帮助企业随需而变地高效招聘和控制成本。

杭州市本级设立市级疾病应急救助基金,其他县(市)设立疾病应急救助基金。意见明确规定了基金管理机构,规范筹资机制和疾病应急救助行为,提高应急救助能力。

做到了兼职第一之后,斗米顺势发现了更大的市场。因为很多B端的客户会把招聘打包交给斗米,在斗米的收入当中,来自综合类的招聘,如劳务派遣、RPO等占比相当高。为此,2018年,斗米品牌第二次升级,把斗米兼职中的兼职拿走,瞄准更大的市场,要做高效的一站式招聘服务平台。

这次品牌升级,表面上看是拿走两个字,事实上,这表明斗米进入了一个更大的市场——综合类招聘市场。这个市场可谓高手林立,一方面,有传统的互联网招聘巨头,如智联招聘、51job、中华英才网的,也有拉勾网、BOSS直聘等垂直细分的招聘平台,还有脉脉、领英等社交招聘平台。

其中“年度财务创新团队”考察指标侧重企业的财务管理团队在企业自身财务管理创新、提升企业价值、引领行业创新等方面的成绩。评选历经3个月,通过激烈的网络评选和财会行业专家综合评估而最终产生。和德国蓝科一同荣获此荣誉的还有北京协和医院财务处、中盐集团财务资产部、中国气象局计财司、哈尔滨师范大学财务处、华电湖北发电有限公司财务资产部。北京国家会计学院党委书记张凤玲张书记为获奖者颁发了此奖项。